Это значит, что у будущего Продакта нет времени обучаться: он должен знать всё про Gen AI. В поиске нам помогло, что мы сами разбираемся в GenAI и даже попали акселератор Sber500.
А так выглядела вакансия
Менеджер продукта (Product Manager) – это специалист, который в идеальном мире отвечает за разработку и бизнес-метрики продукта. Его обязанность – вести его к выручке, левой пяткой внедрять фичи, а правым глазом видеть баги.
Желательно, у него должен быть успешный коммерческий кейс, а не только пет-проект. И опыт сбора команды
Где найти такого единорога? Для начала, мы сняли розовые очки.
Так сложилось, что на ru-рынке опытные продакты вырастают либо из разработки, либо из менеджмента, маркетинга или аналитики. Они жевали стекло, видели ковид и блокировки трафика.
Поэтому, наш Product Owner скорее всего или вырос из бизнеса, или выполз из темного угла с ноутбуком.
Он не просто пьет латте с конкурентами, а плетет паутину партнерств. И уже знает, на какой сегмент выйдет завтра. На локтях у него набиты по три буквы: САС и LTV.
Технический продакт когда-то был разработчиком или даже СТО. Он точно скажет срок производства каждой кнопки. Его команда никогда не будет простаивать, а сервис будет летать. Такой игрок нужен высоко-технологичным продуктам, на которые есть высокий зрелый спрос. А также, он необходим стартапу, который дисраптит старый рынок за счет новых технологий.
Например, если ваш сервис – это оболочка на ChatGPT, лучше брать бизнесового продакта. Если же вы делаете ML-стартап, то берите технаря, который в ML как рыба в воде.
Ему окей, что продукт сырой, первые продажи были друзьям, а интерфейс хвалит только мама. Он уже был в этом не раз и стресс его не ломает. Брать его нужно на ранней стадии.
Развивающий (BizDev) – это менеджер, который методично развивает продукт. Он готов к марафону. Делает продукт с долгим LTV, с каменным лицом выводит его на breakeven. Большое внимание уделяет окупаемости и планированию нагрузки на команду. Но в запуске нового продукта может поймать выгорание.
В монетизации сильны бизнесовые продакты. В прокачке фичей – технические.
Я буду капитаном, но скажу: лучше брать человека из своей ниши. Это может быть B2B или B2C, edtech или fintech, имейте ввиду локаль и вертикаль.
Продакты старой школы – по натуре предприниматели. Он с скорее имеет коммерчески-успешный опыт за плечами, не боится кризисов и готов повторить успех.
Новая школа – это продуктовый подход, который нужен в условиях неизвестности. Это те самые ситуации, когда ваш продакт не знает слово «невозможно».
Он готов тестировать гипотезы пока не сотрет кнопки ноутбука и запустит реальную инновацию. В его лексиконе вы найдете слова дискавери и деливери, касдев, раф, роадмап, ретеншн и другие.
Product Owner (C-level) – около 500 000₽ в РФ, в нише AI +100 000₽
Senior Product Manager – 350-400 000₽
Middle Product Manager – 250 000₽
Junior Product Manager – 150 000₽
Если ваш продакт сидит зарубежом, то стоит прибавить к окладу еще +100 000₽.
Наша команда:
- Помогла определить портрет.
- Собрать воронку (писали сами и собирали отклики).
- Проводила первичные собеседования.
- Знакомила только с лучшими.
- Обычно помогает сторговаться и написать оффер (где оклад, где процент), но здесь ребята справились сами.