Как мы нашли AI Product Owner с готовой экспертизой за месяц

Менеджер продукта (Product Manager) — это специалист, который в идеальном мире отвечает за разработку и бизнес-метрики продукта. Его обязанность — вести его к выручке, левой пяткой внедрять фичи, а правым глазом видеть баги.

Желательно у него должен быть успешный коммерческий кейс, а не только пет-проект. И опыт сбора команды.

Где найти такого единорога? Для начала, мы сняли розовые очки.

На ru-рынке опытные продакты вырастают либо из разработки, либо из менеджмента, маркетинга или аналитики. Они жевали стекло, видели ковид и блокировки трафика. Поэтому ваш Product Owner скорее всего или вырос из бизнеса, или выполз из тёмного угла с ноутбуком.

В первом случае он не обязательно понимает весь стек продукта или сроки разработки. Зато бизнес-продакт знает, какие фичи нужны для роста выручки и кто держит главную долю рынка. Он не просто пьёт латте с конкурентами, а плетёт паутину партнёрств. И уже знает, на какой сегмент выйдет завтра. На локтях у него набиты по три буквы: CAC и LTV.

Технический продакт когда-то был разработчиком или даже CTO. Он точно скажет срок производства каждой кнопки. Его команда никогда не будет простаивать, а сервис будет летать. Такой игрок нужен высоко-технологичным продуктам и стартапам, которые дисраптят старый рынок за счёт новых технологий.

Например, если ваш сервис — оболочка на ChatGPT, лучше брать бизнесового продакта. Если делаете ML-стартап — берите технаря, который в ML как рыба в воде.

Запускающий продакт — это одомашненный основатель стартапа. Он живёт в Founder Mode. Ему окей, что продукт сырой, первые продажи были друзьям, а интерфейс хвалит только мама. Он уже был в этом не раз и стресс его не ломает. Брать его нужно на ранней стадии.

Развивающий (BizDev) — менеджер, который методично развивает продукт. Готов к марафону, делает продукт с долгим LTV, с каменным лицом выводит его на breakeven. Большое внимание уделяет окупаемости и планированию нагрузки на команду. В запуске нового продукта может поймать выгорание.

Продакты старой школы — по натуре предприниматели. Скорее всего имеют коммерчески-успешный опыт за плечами, не боятся кризисов и готовы повторить успех.

Новая школа — это продуктовый подход, который нужен в условиях неизвестности. Это те ситуации, когда продакт не знает слова «невозможно». Готов тестировать гипотезы, пока не сотрёт кнопки ноутбука. В его лексиконе — discovery и delivery, кастдев, RAF, роадмап, ретеншн и другие.